2024年以来，家居建材贸易行业面临欧盟碳边境调节机制（CBAM）过渡期申报要求与国内"双碳"政策的双重压力。对于以佛山市斯芬克斯贸易有限公司为代表的贸易流通企业而言，绿色供应链管理已从可选项变为必答题。

绿色供应链的核心挑战

贸易环节的碳排放核算远比生产端复杂。以家居建材贸易为例，一款瓷砖产品从工厂到终端客户，涉及仓储周转、多式联运、二次分装等环节，范围三排放数据采集难度大。同时，五金产品品类SKU繁多，供应商绿色资质参差不齐，传统粗放式采购模式难以满足下游客户日益严格的环保审核要求。

斯芬克斯贸易的实践路径

公司从三个维度推进绿色供应链落地：

• 供应商绿色评级体系——对日用百货及建材类供应商实施环境合规、碳足迹披露、包装可回收率三项指标打分，优先采购高评级产品
• 物流集约化——在批发零售环节推行拼柜运输与回程车匹配，2024年上半年单位货品运输碳排放同比下降约12%
• 数字化追溯——依托进出口商贸业务系统，为每批次物资经销记录关联碳数据，实现供应链全链路可追溯

落地建议

建议同行企业先从包装减量化入手——这是投入产出比最高的切入点。其次，与核心供应商建立联合减排目标，而非单方面施压。绿色供应链的本质是协同，不是转嫁成本。

佛山市斯芬克斯贸易有限公司将持续在家居建材贸易与五金产品流通领域深化绿色管理，把合规压力转化为差异化竞争力。